【给员工父母每人600元，孝星奖2万！崔培军坚持了快20年，是作秀吗？】崔培军：把员工的父母都请过来吃顿饭，给员工父母每人600元，只要员工父母开心就行了。
对员工好，是做老板的本分，应该做的，钱生不带来死不带去，所挣的钱能花出去，你才算是做了一个挣钱有用的人了，挣得多给大家就多发，挣得少就少发，已经写到公司制度里边了，孝文化是公司制度的一部分。
每年公司开表彰会，崔培军都特意把获奖员工的父母请到现场，前排专留最好的位置，桌上摆着瓜果点心。饭桌上他挨个给老人敬酒，双手把六百块钱递到老人手里，唠两句家常，问问老人身体咋样。老人攥着钱笑得合不拢嘴，转头就跟身边人夸，俺家孩子在这儿上班，老板连俺们都想着呢。
孝星奖评了快二十年，从厂子刚起步的时候就有。那时候规模小赚的少，就给老人买米面油送上门，后来效益好了，就改成发现金，还加了两万块的员工专项奖励。不管生意顺不顺，这笔钱从来没断过，年年都按时发放，真真切切写进了公司的规章制度里。
崔培军常跟身边人念叨，自己从小家里穷，父母起早贪黑供他长大，吃了数不清的苦。自己办了厂，就想着跟着自己干的员工，家里也都有爹娘。员工在厂里出力干活，背后都是父母在默默支撑，把老人照顾舒坦了，员工才能没后顾之忧，踏踏实实跟着往前奔。
有人私下说他这是作秀，靠这点钱收买人心。这话传到他耳朵里，他也不生气。笑着说作秀能坚持二十年，那也算是真心实意。钱这东西生不带来死不带去，赚了钱搁账户上趴着没用，能让老人开心，能让员工暖心，这钱才花得值，才算没白挣这份钱。
厂里的老员工最有体会，很多人一干就是十几年，很少有主动离职的。有的员工父母生病住院，公司主动给长假还派车接送；有的老人家里秋收忙不过来，厂里还组织人过去搭把手。不是光发钱那点事，是真把员工的家人当自家亲戚走动。
现在好多企业都爱讲狼性文化，天天给员工画大饼，谈理想讲奉献，一提实际福利就往后躲。崔培军从来不搞那套虚头巴脑的，不说空话不玩套路，对员工的好全落在实打实的地方。孝文化不是墙上的标语口号，是饭桌上的热饭热菜，是老人手里的现金，是年年不落的真心惦记。
当老板的本分是什么，不同的人有不同的答案。在崔培军这儿，就是不让跟着自己干的人吃亏，不让员工的父母受委屈。赚得多就多分点，赚得少就少分点，有一口吃的就有员工一口，这就是最朴素也最实在的经营道理。
人心都是相互的，老板真心待员工便捷股票配资，员工就真心待企业。厂里上下拧成一股绳，遇到难处大家一起扛，有了好处大家一起分。这样的企业走得稳走得远，说到底，做企业最终做的还是人心，孝文化说到底，就是最暖的人心生意经。
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