本文授权转自：TCC翻译情报局（ID：TCC-design）泸州配资公司
作为一名产品经理，能够洞察全局并非只是诗意的表述或某种电影的含糊比喻。这是一项至关重要的能力，直接影响战略决策并引导产品的未来发展方向。
我的大局观 🍿
让我们定义"大局观"
“大局观”指的是全面了解所有相互关联的元素与因素，而这些因素会对产品的开发、交付以及最终的成功产生影响。
这需要理解各个组件、决策和策略如何与产品的整体目标相匹配，包括用户使用产品所要完成的任务、市场定位，以及与组织整体目标相关的更大背景。
这是一个常被误解使用的术语，用来表达产品的愿景或使命。尽管二者能够描绘更宏观的方向，但它们无法完整呈现产品中各个互相关联部分的全貌。
什么构成了全局观?
这并非对整体的全面概述，但以下是构成整体的一些基本要素。
📈 市场动态
要全面了解这一点，你需要掌握产品所在市场的趋势。谁是我们的顾客？他们有哪些痛点和需求能够通过你的产品得到解决呢？包括以下内容：
确定目标受众
分析市场趋势
预测客户需求和偏好的变化
💼 业务目标
将产品战略与公司更广泛的业务目标保持一致包括：
定义产品如何为收入目标做出贡献
设定市场份额目标
达成组织设定的其他关键绩效指标
你需要为产品制定与组织整体目标一致的具体目标，并确保高层利益相关者对产品和团队的成功达成共同认知。
💚 以用户为中心
以终端用户的体验为重心，确保产品能够切实满足他们的需求并解决实际问题。从更广的视角出发，需要全面了解用户的行为、期望以及满意度，而你的用户体验策略正是关于如何全面考量、满足并持续优化这些关键因素的方案。
🤖 技术和可行性
评估产品的技术可行性，了解所选技术的可扩展性。更大的图景包括考虑产品如何融入现有技术环境，以及如何适应未来的技术进步。
这可能关系到产品如何与公司技术基础设施中的其他产品或功能协同运作，尤其是当涉及到与其他产品的接口对接，或依赖于非本团队直接负责范围内的产品数据或输入时。
🚧 战略路线图
制定一个战略路线图，概述产品随时间推移的关键功能、里程碑和迭代。这个路线图直观地展示了产品如何发展以满足不断变化的市场需求。换句话说，它清晰地向团队展示了相对于当前位置，你们要前往的方向。
🙌 跨职能协作
认识到成功的产品管理需要跨部门协作，包括市场营销、销售、开发和客户支持等职能部门。更大的图景需要协调以确保每个人都朝着相同的目标努力。
🦎适应性和迭代
市场和商业环境是动态的并且在不断发展，因此，产品策略可能需要相应调整。更大的格局在于保持适应性，并准备好根据反馈、数据和不断变化的环境对产品进行迭代。
针对这一点：用户往往会表现得很善变。有时他们明确定义了自己的需求，告诉你要什么样的解决方案，却在最终却没有使用。这种情况很常见。所以，在急于提出解决方案之前，关键是先深入了解具体问题。尽管解决方案可能不断调整，但用户真正面临的核心问题往往比我们想象得更加稳定和持久。
🔢 指标和分析
制定并监测关键绩效指标（KPI）用于评估产品的成功和影响。通过数据和分析支持决策，促进持续改进。如果无法获取数据，应将数据获取列为公司的重点事项。
让我们庆幸Midjourney不制作拼图...🧩
有没有人感到些许失望？发现广阔的“大局观”和电影一点关系都没有。
在产品管理领域中的“大局观”，是指对市场定位、业务目标、用户体验、技术实现以及跨团队协作等一系列要素之间关系的全面理解。它要求我们明白每一个决策与细节，是如何汇聚成推动成功、持久且具价值的产品的整体故事中。
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